艰难的制造

这篇剧评可能有剧透

赚钱第一就是企业家最大的社会责任，而不是做慈善。赚钱一定是第一的，但不是唯一。不是唯一，就是不能为了赚钱违规、违法，不能为了赚钱什么事都做，更不能不遵守社会公德，破坏环境。而且，企业能做、要做的事，不只是赚钱，还有很多。——南存辉一、什么才是真正的实业家

“思维围绕钞票运转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业转的叫企业家，是能力的积累；围绕社会转的才叫实业家，是形象的积累。真正的实业家，有利于社会又有利于自己的事，他干；仅有利于自己不利于社会的事，他是不干的。”

二、没有金钢钻，别揽瓷器活

从德国留学归来的柳钧，接手了父亲手中不太景气的制造业工厂，他顺应时代发展，立志将父亲的老机械制造厂改造成科技领先的现代化制造厂。 柳钧是市场经济的信徒，坚信唯有实业才能创造价值，将制造和科研奉为信仰，一心一意搞科研开发，却迎面撞上山寨模仿、技术剽窃、恶意抢单、黑社会威胁、税务查账、环保穿小鞋……；

柳均，归国华侨，德国机械高级工程师，是一个典型的西方教育培养出来的严谨务实精益求精的技术型人才。

科技日新月异的今天，技术人才是很多企业的核心人才。

因此提拔技术型做管理的现象也很普遍，有些很成功，有些失败了。

1、技术与管理本来就是两个不同的职责。管理的功能是为了透过管理者的督导，整个部门能为企业创造更大的效益。它需要不是专业技术，而是管理技巧和人际能力。从用人角度来讲，一定要把企业的技术型人才晋升为管理者，本身就是一个错误的管理理念。

2、技术型人才可能有自己的职涯发展规划，你对他的安排基本不能违反他自己想要走的职业路径。否则就会适得其反，不仅没有得到一个好的管理者，可能还会失去这个技术性人才。

3、技术型人才大多是单向思维，做事较为专注，假如一直在技术领域的话，很多人都有可能在某一领域有所成就。但是，相对于复性思维而言，单向思维的局限性也就更为明显。所以，技术型人才遇到事情时大多喜欢较真、偏激，也就是我们常说的认死理，做事喜欢率性而为，很少能接受他人的意见和建议，很少顾及团队规则，甚至不惜一头直直地撞到南墙上到死都不愿回头。而管理，更多的时候需要的是“隐忍、变通和理性”。

作为管理者，需要较为全面、综合的知识结构，需要掌握相当的原理、逻辑和常识，才能保证管理规划的科学性，才能保证经营决策的高效和“零失误”。

三、分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智

“把骨干变为股东，为公司注入活力。”有钱要大家赚，利益分配要均衡。

原文： 精力不是借口，可没有精力再建一座分厂，却是事实。柳钧咨询家大业大的申华东，申父申宝田刚发家的时候，又是如何分配精力。 “申华东只有一个答案，“股权激励”。于是事情兜兜转转，又回到曾经被柳钧否决的董其扬的提议。申华东告诉柳钧，当年他爸一个人忙不过来，就想出一个主意，将公司几个主要骨干职工变为股东，把一个老板忙不过来，变为几个得力股东一起忙活，在全市率先进行股份制改造。效果立竿见影，他放学回家终于可以见到爸爸了。”

四、投资非投机

柳钧的好朋友钱宏明是个现实主义者，熟悉中国的办事方法，熟悉规则并精于计算，敏感的内心下住着一位有魄力有预见的投机商人，愿意为朋友两肋插刀。钱宏明特别现实，所以他从事的更多是能够轻松挣钱的投机行为，游走在法律边缘，缺少实体的支撑是他悲剧结尾的根本原因。投机不是不可以，但是当做到一定规模就一定要开始用投资实体去降低风险。既然是投机行为，就必然有一天会有失算或意外事件发生。千算万算，把国家政策的趋势都计算对了，却忽略了他身边的亲人不能像他一样承受生活的大起大落。现实中，不是每个人都像他一样精于算计同时也能拥有一颗大心脏。所以，一直从事投机行为而不让既得利益实体化的创业行为，有可能所有繁华都是海市蜃楼。

五、企业经营的意义

稻盛和夫：公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。这才是公司的使命，这才是企业经营的意义。

一个企业的成功和发展，也是修行的过程。自己的心声、行动的方式都会在修行过程中不断得到提升。